Быть или не быть: феномен лидерства

Что лежит в основе лидерства? Полезно знать не только менеджерам, но и родителям.

Вы бы лично, где поставили запятую в предложении:

«Лидером родиться нельзя воспитать лидера»?

Вопрос, что называется, вековечный. Как про курицу с яйцом. Генетические или социальные факторы? И стоит глобально, и споры не прекращаются. 

Запад против Востока

В западной культуре чаще ставят запятую после «нельзя». Подтверждение тому – нарастающий вал лидерских программ бодро расползающихся по планете. 

Нет, не то чтобы они там совсем не верят в мысль, что «лидерами не рождаются». Просто, во-первых, слово «становятся» приносит больше «бабок». Во-вторых, западная культура изначально построена на установке «человек может все».

В русской культуре большинство предпочитает запятую перед «нельзя».  По принципу коровы из басни «Мужик и корова» русского поэта-баснописца XVIII в. Ивана Ивановича Хемницера, в которой рассказывается, как однажды мужик оседлал корову, а она под ним свалилась.  

Скакать корова не училась. 
А потому и должно знать: 
Кто ползать родился, тому уж не летать. 

Это потом Горький превратил ее в знаменитое «рожденный ползать летать не может», которое так вбилось в голову поколениям. 

А если не родился, но сумел «застолбить» себе местечко, то навечно!?

Что обнаружила наука

Недавно ученые пролили немного света на эту дилемму.

Используя выборку близнецов-мужчин (89 пар однояйцевых и 54 пары разнояйцевых близнецов, средний возраст 36,5 лет), они обнаружили, что влияние генетики на лидерство слабее у тех, кто воспитывался в семье с более высокой родительской поддержкой и меньшим количеством конфликтов с родителями, Их возможности стать лидером на рабочем месте больше определяются факторами окружающей среды, чем генетическими.

Для тех близнецов, у которых была относительно бедная и конфликтная среда, генетическое влияние на занятие руководящей роли значительно больше. 


Что думает про лидерство народ

В разных культурах по-разному.

В нашем народе популярно мнение, что «люди увольняются или остаются верными начальству, а не организации». Видимо, лидерство обусловлено именно личностью и личными качествами лидера. Это видно и по многочисленным обсуждениям начальников в разных соцсетях.

В Финляндии последователи склонны более ценить организационные структуры, процессы, системы, ясность целей и задач, а не самого лидера. Ориентация на отношения менее значима, что показывает, например, и кейс «поставщики и закупщики».

Немцы и чехи выдающимися лидерами в первую очередь считают организованных, аккуратных, опытных администраторов, автономных независимых индивидуалистов. 

Англичанам как и ирландцам импонирует вдохновляющий, дипломатичный, грамотный в межличностных отношениях и тактичный босс.

Вот вам и ответ на вопрос: что же не так с начальниками. Почему начальников не любят?

Реальная причина заключается в том, что руководители не стали лидерами в глазах сотрудников.

Согласитесь, маловероятно, что кто-то, кто не воспринимается как лидер, может оказывать необходимое для эффективной работы влияние на других. А  межличностные отношения в команде характеризоваться доверием и мотивацией.

Так что быть кому-то лидером или не быть – решают его последователи. И в каждой культуре – национальной, организационной, профессиональной зависит это от одобренных народом концепций лидерства. И наплевать им, выражаясь непарламентским языком, – гены или среда делают лидеров, за которыми они готовы идти, и даже прощать им «косяки».

Лидер – это либо «один из нас», либо «подобный большинству из нас», либо «лучший из нас».

(Т. Шамова)

А все остальные – «чужаки«.

Вопросы для размышления:

  1. Где вы поставите запятую? Почему?
  2. Как вы определяете понятие «лидер»?
  3. Какой тип менеджера считается в вашей компании настоящим лидером?
  4. Какие 3 качества вы считаете самыми важными для лидера? А ваши коллеги? Сотрудники?
  5. Должен ли каждый менеджер быть лидером, на ваш взгляд?

Оставьте комментарий